Gestion des enjeux humains

Les personnes ne peuvent pas être gérées comme on gère les ressources — équipements, technologies, informations, matières premières, financement, etc. — simplement parce que le fonctionnement humain ne suit pas la même logique que celle appliquée à la production d’un bien ou d’un service.

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La pandémie et les changements qu’elle génère ont des effets négatifs importants sur les entreprises et les équipes de travail. De plus, la pénurie de la main-d’œuvre accentue la pression sur les gestionnaires et les employés.

Ce programme s’adresse à tout gestionnaire qui désire:

Mobiliser tous les membres de l’équipe vers la réalisation d’un projet collectif;

Organiser le travail pour responsabiliser chaque partenaire selon la dominante de sa personnalité;

Communiquer de manière à ce qu’un message soit reçu et, surtout, accepté;

Évaluer le travail de façon à amener chaque partenaire à continuer de s’investir dans le projet collectif;

Adapter ses propres attitudes et comportements pour profiter de la mouvance continuelle, puis amener les membres de l’équipe à faire de même.

Des outils pour gérer les équipes de travail où l’on constate:

une faible rétention de la main-d’œuvre;

une faible mobilisation des employés autour de projets centraux;

plusieurs employés sont épuisés ou peu motivés;

les communications sont difficiles (télétravail);

l’attraction de nouveaux employés est ardue, mettant ainsi de la pression sur les employés actuels.

Formation/Accompagnement/Coaching individuel en ligne de 23 heures

Une démarche personnalisée de Gestion des enjeux humains développera les habilités des gestionnaires à : mobiliser, organiser, communiquer, évaluer et adapter pour bonifier la manière d’amener les membres de leur équipe à s’investir individuellement et collectivement dans la réalisation d’un projet.

Modalités

Formation/Accompagnement/Coaching individuel en ligne (plateforme Zoom ou Teams) avec un coach d’expérience;
Outil d’autodiagnostic Bilan de ma gestion des enjeux humains complété avant le démarrage du programme;
Manuel L’exploration du soft side of management(302 pages);
Horaire souple selon les disponibilités du participant;
23 heures d’intervention réparties en séances variant de une à deux heures chacune;
Possibilité d’une subvention de Services Québec;
Possibilité de faire des groupes privés.

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