Que vous soyez expérimenté ou non. Que vous recherchiez une formation accélérée ou la plus complète… la flexibilité de M3I permet tout ça!
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Le programme M3I Supervision permet le développement des compétences en gestion des ressources humaines axées sur la supervision au quotidien. Le contexte actuel du milieu du travail requiert des entreprises une gestion humaine et efficace, afin que chaque employé puisse développer son plein potentiel.
Le Niveau essentiel est destiné au superviseur/gestionnaire qui souhaite être en mesure de toujours réagir de façon appropriée et d’accomplir son rôle avec aisance et confiance.
La formation contient des séances individualisées d'accompagnement/coaching qui se déroulent concurremment aux ateliers de formations.
Ce programme s’adresse à toute personne qui:
souhaite développer ses habiletés afin d’exercer un rôle de supervision;
est pressentie par son employeur pour occuper un poste de supervision;
possède déjà de l’expérience en supervision et qui désire accroître l’efficacité de son équipe.
Des outils pour gérer les équipes de travail où l’on constate:
une faible motivation et une productivité insuffisante;
un faible sentiment d’appartenance et des relations tendues;
des communications difficiles et une synergie d’équipe insatisfaisante;
un taux de roulement de personnel élevé et une rétention insatisfaisante.
Formation de 8 journées
Accompagnée de 8 heures de coaching
La formation M3I Supervision -volet essentiel- se décline en cinq modules, répartis sur huit journées. Nous offrons une solution d'apprentissage mixte conçue pour aider les gestionnaires à penser et à agir comme des leaders, en donnant à leurs équipes une raison de rester motivées et engagées.
Plan de la formation
Mobiliser
La pierre angulaire de la réalisation d’un projet collectif
3 jours
Exercer un leadership qui réponde autant aux besoins des personnes qu’à ceux de l’équipe.
SA.1
La personne et ses motivations
SA.2
L’équipe et son fonctionnement
SA.3
Le rôle du leader / coach
Coaching
Profil 7-D (2 heures)
Organiser
Les assises pour assurer la réalisation d’un projet
2 jours
Partager équitablement le travail au quotidien en fonction des capacités de chaque personne.
SA.4
La gestion efficace du quotidien
SA.5
La délégation et la responsabilisation
Coaching
Profil 7-D (90 minutes)
Communiquer
Les échanges pour garantir la bonne compréhension d’une situation
1 jour
Comprendre les messages provenant des membres de l’équipe, s’exprimer et réagir de manière appropriée.
SA.6
La communication, l’écoute et le feedback
Coaching
Profil 7-D (90 minutes)
Évaluer
La mesure de l’état actuel d’une situation par rapport à l’objectif visé
1 jour
Évaluer la qualité du travail réalisé et reconnaître la contribution de chaque personne.
SA.7
L’appréciation du travail réalisé
Coaching
Profil 7-D (90 minutes)
Adapter
Le dépassement de l’état actuel pour profiter des opportunités
1 jour
Intervenir convenablement auprès d’une personne dont la conduite est inappropriée.
