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Supervison

Intégral

Programme destiné aux personnes ayant fait le niveau M3I-Supervision Essentiel.

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Le programme M3I Supervision permet le développement des compétences en gestion des ressources humaines axées sur la supervision au quotidien. Le contexte actuel du milieu du travail requiert des entreprises une gestion humaine et efficace, afin que chaque employé puisse développer son plein potentiel.

La formation contient des séances individualisées d'accompagnement/coaching, qui se déroulent concurremment aux ateliers de formations.

Ce programme s’adresse à toute personne qui:
souhaite développer ses habiletés afin d’exercer un rôle de supervision;
est pressentie par son employeur pour occuper un poste de supervision;
possède déjà de l’expérience en supervision et qui désire accroître l’efficacité de son équipe;
A suivi le programme M3i-Supervision Essentiel;
Souhaite intervenir de façon stratégique et structurante dans le fonctionnement de l’ensemble d’une équipe opérationnelle et aussi auprès de chacun des membres.
Des outils pour gérer les équipes de travail où l’on constate:
une faible motivation et une productivité insuffisante;
un faible sentiment d’appartenance et des relations tendues;
des communications difficiles et une synergie d’équipe insatisfaisante;
un taux de roulement de personnel élevé et une rétention insatisfaisante.

Formation de 6 journées

Accompagnée de 5 heures de coaching

La formation M3I Supervision -volet intégral- se décline en cinq modules, répartis sur six journées. Aidez les membres de l'équipe à trouver un but à leur travail et des pistes pour continuer à se développer. Favoriser la concentration et la clarté sur les priorités les plus élevées qui stimulent les résultats et la croissance.

Mobiliser

La pierre angulaire de la réalisation d’un projet collectif

1 jour

Animer des réunions qui amènent chaque personne à percevoir la pertinence et les retombées positives de sa participation.
SC.1
Le déroulement de réunions efficaces

Organiser

Les assises pour assurer la réalisation d’un projet

1 jour

Formuler des objectifs précis et les hiérarchiser en fonction des priorités de l’équipe.
SC.2
La détermination des objectifs et des priorités
Coaching
Profil d’adaptation au changement (90 minutes)

Communiquer

Les échanges pour garantir la bonne compréhension d’une situation

1 jour

Instaurer une philosophie de travail basée sur l’interdépendance entre clients et fournisseurs, qu’ils soient internes ou externes.
SC.3
La mise en oeuvre de l’approche-client
Coaching
Profil d’adaptation au changement (60 minutes)

Évaluer

La mesure de l’état actuel d’une situation par rapport à l’objectif visé

1 jour

Tenir des rencontres d’évaluation constructives qui incitent chaque personne à se dépasser.
SC.4
La tenue de rencontres d’évaluation profitables
Coaching
Profil d’adaptation au changement (60 minutes)

Adapter

Le dépassement de l’état actuel pour profiter des opportunités

2 jours

Développer des stratégies qui permettent d’accompagner l’équipe dans tout processus de changement.
SC.5
La gestion du changement
Coaching
Profil d’adaptation au changement (90 minutes)
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